Restrukturierungs-Navigator
Sie müssen nicht alle Paragrafen kennen. Aber Sie müssen wissen, wann es kritisch wird – und was jetzt zu tun ist.
Die meisten Unternehmenskrisen beginnen schleichend – und werden erst erkannt, wenn der Handlungsspielraum bereits kleiner ist, als gedacht. Dieser Navigator hilft Ihnen, Ihre Situation einzuordnen, typische Fehler zu vermeiden und die nächsten sinnvollen Schritte zu erkennen.
Restrukturierungs-Navigator
Wo stehen Sie gerade – und was ist jetzt zu tun?
Sechs Fragen, etwa zwei Minuten. Sie bekommen am Ende eine Einordnung Ihrer Situation – ohne Anmeldung, ohne dass Daten gespeichert werden.
Wie würden Sie Ihre Liquiditätslage in den nächsten 13 Wochen einschätzen?
Wie hat sich Ihr Ergebnis in den letzten 4 bis 6 Quartalen entwickelt?
Wie würden Sie das Verhältnis zu Ihren Finanzierungspartnern aktuell beschreiben?
Wie beurteilen Sie Ihre aktuelle Kostenstruktur im Verhältnis zur Marktlage?
Wenn Sie ehrlich sind: Wie viel Steuerung haben Sie aktuell über die Lage Ihres Unternehmens?
Wann muss aus Ihrer Sicht eine grundsätzliche Entscheidung über das weitere Vorgehen fallen?
Anonym. Keine Speicherung Ihrer Antworten. Diese Einordnung ersetzt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung im Einzelfall.
Ihre Einordnung
Was in dieser Phase typischerweise unterschätzt wird
Konkrete Hinweise
Vertiefung im Navigator
Klärung im vertraulichen Gespräch
Wenn Sie Ihre Lage einordnen wollen, ohne sich gleich auf ein Beratungsmandat festzulegen: 30 Minuten, vertraulich, ohne Folgekosten.
Gespräch anfragenWorauf es jetzt ankommt
In kritischen Situationen geht es nicht nur um Zahlen, Paragrafen oder Prozesse.
Es geht um Entscheidungen unter Unsicherheit, um Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und um die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Genau hier trennt sich operative Korrektur von echter Transformation.
Wenn Sie Ihre Situation einordnen möchten
Wir unterstützen Geschäftsführer dabei, Klarheit zu gewinnen – ehrlich, strukturiert und ohne vorschnelle Lösungen.
