New Work: Die richtige Haltung auf Organisationsebene
In einem vorherigen Artikel habe ich darüber geschrieben, was New Work mit der Mindset-Theorie von Carol Dweck zu tun. Im folgenden Artikel geht es um das New Work-Mindset auf [...]
New Work: Es fängt bei der eigenen Haltung an
"Bei uns ist New Work gleich Home Office" – diesen Satz habe ich im Unternehmenskontext schon oft gehört. Das greift natürlich zu kurz. Auf der anderen Seite stehen die [...]
Was steckt hinter Purpose? – Der Versuch eines pragmatischen Ansatzes
Der Begriff 'Purpose' wird mittlerweile inflationär verwendet. Alles braucht einen Purpose – jeder Mensch, jedes Projekt und jede Organisation. Doch was bedeutet 'Purpose' eigentlich, und woher kommt der Hype? [...]
Das „B“ in DEIB: Tipps für Führungskräfte, um das Zugehörigkeitsgefühls im Team zu stärken
Zugehörigkeit ist ein oftmals unterschätzter Hebel für Effektivität in Teams. Verschiedene Studien zeigen, dass ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit zwischen Teammitgliedern die Produktivität und Kreativität des Teams steigert. Als [...]
Das „B“ in DEIB: 4 Tipps zur Steigerung des Zugehörigkeitsgefühls am Arbeitsplatz
Wenn du dich bei der Arbeit einsam fühlst und das Gefühl hast, nicht dazuzugehören, musst du nicht einfach abwarten, bis du von allein beginnst dich als geschätztes Teammitglied zu [...]
Das „B“ in DEIB: Woran erkenne ich fehlende Zugehörigkeit?
Belonging, also Zugehörigkeit, ist ein grundlegendes Bedürfnis, das wir Menschen miteinander teilen. Auch im Arbeitsumfeld ist es wichtig, dass wir uns mit Kollegen, Führungskräften und dem Unternehmen verbunden fühlen, [...]
Das „B“ in DEIB: Was ist Belonging und warum brauchen wir es?
Was ist Belonging? Das Gefühl der Zugehörigkeit (also Belonging) ist eines der grundlegendsten Bedürfnisse des Menschen. Das Cambridge Dictionary definiert „Belonging“ wie folgt: “A feeling of being happy or [...]
Learning Transformation – Erfolgsfaktoren
Es gab und gibt viele externe und interne Einflussfaktoren, die die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften beeinflussen. Besonders in den letzten Jahren haben sowohl die Menge der Faktoren wie [...]
Learning Transformation – Stakeholder, Anforderungen und Selbsttest
Learning Transformationen ist für uns nicht nur eine Aufgabenstellung der Personalentwicklung. Nein, wir sehen verschiedene Akteure: Der eigenverantwortliche Lerner, die stützende und begleitende Führungskraft, die Personalentwicklung, die einen kulturellen, [...]
Was unterscheidet New Work von bisherigen Ansätzen?
1. Workplace Old World In der alten Welt arbeiten die Mitarbeiter in der Regel an einem festen Standort mit festem Arbeitsplatz. Mobiles Arbeiten stellt hier eine Ausnahme dar [...]