Hast du es satt, dass deine Mitarbeitenden zu motiviert sind und ständig nach Bestleistungen streben? Möchtest du endlich einen Weg finden, um dieses unermüdliche Engagement zu brechen? Dann bist du hier genau richtig! Wir präsentieren dir 15 erprobte Methoden, um deine Mitarbeitenden so richtig zu demotivieren. Also, lehn dich zurück und mach genauso weiter.
Kommunikation und Feedback ist völlig überbewertet
1. Entscheidungsfreiheit vortäuschen
Lade deine Mitarbeitenden zu Meetings ein, in denen sie ihre Meinung äußern dürfen. Entscheide dann später einfach selbst und ignoriere die Diskussion. Das Gefühl, dass ihre Meinung egal ist, wird Wunder wirken. Sie werden sich bald fragen, warum sie sich überhaupt die Mühe machen, ihre Gedanken zu teilen.
2. Feedback ignorieren
Fordere regelmäßig Feedback zu deiner Führungsarbeit ein, aber ziehe keinerlei Konsequenzen daraus. Frage zwar nach, aber zeige deutlich, dass du das Feedback nicht umsetzen wirst. Es ist wichtig, dass deine Mitarbeitenden wissen, dass ihre Meinungen und Vorschläge nur reine Zeitverschwendung sind.
3. Uneinheitliche Kommunikation
Erzähle verschiedenen Mitarbeitenden unterschiedliche Dinge über dieselbe Angelegenheit. Das führt zu Verwirrung und Misstrauen im Team. Nichts fördert eine giftige Arbeitsumgebung mehr als ständige Missverständnisse und widersprüchliche Anweisungen.
4. Micro-Management
Misch dich in jede noch so kleine Aufgabe ein und bestimme genau, wie sie erledigt werden soll. Zeige ihnen, dass du ihnen nicht vertraust, die Arbeit allein zu schaffen. Deine Mitarbeitenden werden sich bald völlig entmündigt und wertlos fühlen.
Wertschätzung und Anerkennung brauchst du auf keinen Fall
5. Leistungen als selbstverständlich betrachten
Bedanke dich nie für gute Arbeit. Schließlich werden deine Mitarbeitenden dafür bezahlt. Ein einfaches „Danke“ ist überbewertet. Zeige ihnen, dass egal wie gut sie arbeiten, es nie genug ist, um eine Anerkennung zu verdienen.
6. Mit fremden Federn schmücken
Lass deine Mitarbeitenden die Arbeit machen, aber präsentiere die Ergebnisse als deine eigenen. Nichts ist motivierender als nicht anerkannte Arbeit. Die Frustration wird schnell Wurzeln schlagen, wenn sie merken, dass ihre Bemühungen nicht nur ignoriert, sondern auch gestohlen werden.
7. Kritisiere stets alles und jeden
Statt konstruktives Feedback zu geben, sag einfach: „Das hätte besser sein können.“, und ignoriere jegliche positive Aspekte. Sie werden bald aufhören, sich anzustrengen, wenn sie wissen, dass ihre Bemühungen nie gewürdigt werden.
8. Ungerechte Entlohnung
Belohne Leistungen willkürlich und ungerecht. Warte, bis deine Mitarbeitenden individuell auf dich zukommen und um mehr Gehalt betteln. Die Ungerechtigkeit in der Bezahlung wird sicherstellen, dass niemand sich mehr für das Team einsetzt.
Wie kannst du aktiv das Arbeitsklima und die Teamdynamik verschlechtern?
9. Angst vor Jobverlust schüren
Erinnere deine Mitarbeitenden regelmäßig daran, dass sie ihren Job verlieren könnten, wenn sie nicht liefern. Druck ist bekanntlich der beste Motivator. Ein ständiges Gefühl der Unsicherheit wird ihnen jegliche Freude an der Arbeit nehmen.
10. Selbstzweifel streuen
Sorge dafür, dass deine Mitarbeitenden ständig an sich zweifeln. Stelle ihre Fähigkeiten und Entscheidungen infrage. Indem du ihren Selbstwert untergräbst, wirst du schnell eine Atmosphäre der Unsicherheit und Angst schaffen.
11. Konkurrenz fördern
Stachle deine Mitarbeitenden gegeneinander auf. Vergleiche sie ständig miteinander und schaffe ein Klima des Wettbewerbs statt der Zusammenarbeit. Die daraus resultierenden Spannungen und Konflikte werden das Team bald auseinanderreißen.
12. Zwischenmenschliche Probleme formal klären
Wenn eine Person mit einem Problem zu dir kommt, schicke sie direkt zum Betriebsrat. Zeige ihr, dass du für persönliche Anliegen keine Zeit hast. Dies wird ihr das Gefühl geben, dass ihre Sorgen und Probleme für dich völlig irrelevant sind.
Arbeitsorganisation und Entwicklung im Keim ersticken
13. Verantwortung ohne Vertrauen übertragen
Übertrage Aufgaben, aber vertraue nicht darauf, dass sie korrekt erledigt werden. Nutze Fehler als Gelegenheit, um deine Mitarbeitenden bloßzustellen. Dieses Misstrauen wird ihnen jeglichen Mut nehmen, Verantwortung zu übernehmen.
14. Intransparente Kommunikation
Halte wichtige Informationen zurück und teile sie nur selektiv. Lass deine Mitarbeitenden im Dunkeln tappen und erraten, was eigentlich von ihnen erwartet wird. Dies wird sicherstellen, dass sie ständig unsicher und frustriert sind.
15. Unklare Arbeitsaufträge mit kurzfristiger Fälligkeit
Gib kurz vor Feierabend komplexe Arbeitsaufträge und erwarte das fertige Ergebnis am nächsten Morgen. Zeige, dass du ihre Freizeit nicht respektierst. Indem du ihre Arbeits- und Privatleben durcheinanderbringst, wirst du sie schnell an den Rand der Erschöpfung treiben.
Solltest du es bis hierhin geschafft haben und deine Mitarbeitenden noch immer motiviert sein, dann hast du offensichtlich ein besonders zähes Team. Keine Sorge, es gibt noch unzählige weitere Methoden, die du ausprobieren kannst.
Oder vielleicht überdenkst du deine Führungsstrategie und entscheidest dich doch für positive Ansätze. Die Wahl liegt bei dir!
➡️ Wenn du Unterstützung bei der Motivation und der Zusammenarbeit innerhalb deines Teams benötigst, melde dich gerne über unser Kontaktformular oder vereinbare direkt einen Gesprächstermin.
