Wir möchten Ihnen in diesem Artikel die Phasen der Teamentwicklung von Bruce W. Tuckman vorstellen, die sich in diese 4 + 1 Phasen aufteilten: Forming, Storming, Norming, Performing + Adjourning.
FORMING – die Testphase
Gemeinsam leistungsfähig, Konzentration auf Aufgabe, ausgeprägtes Wir-Gefühl, zwangloser Kontakt untereinander, gegenseitige Unterstützung
Kennzeichnendes Verhalten untereinander:
• ideenreich, leistungsfähig
• flexibel
• offen/solidarisch
Innere Haltung:
• Wir schaffen das!
• Uns geht es gut zusammen.
STORMING – die Nahkampfphase
Innere Struktur der Gruppe wird gebildet, um Positionen wird gekämpft, Bündnisse geschmiedet
Kennzeichnendes Verhalten untereinander:
• Selbstdarstellung
• unterschwellige Konflikte und offene Konfrontation der Personen
• Cliquenbildung
• nur mühsames Vorankommen in der Sache
Innere Fragen/Haltung:
• Wer kann sich hier was erlauben?
• Wer kommt mir ins Gehege?
NORMING – die Organisationsphase
Gruppe sorgt für eigene Funktionsfähigkeit: Spielregeln und Ziele werden definiert, über Qualität der Leistung wird diskutiert, Wir-Gefühl entsteht
Kennzeichnendes Verhalten untereinander:
• neue Umgangsformen
• Feedbackbereitschaft
• Konfrontation der Standpunkte
Innere Fragen/Haltung:
• Wie können wir xy klären?
• Unstimmigkeiten sollten ausgeräumt werden.
PERFORMING – die Leistungsphase
Gemeinsam leistungsfähig, Konzentration auf Aufgabe, ausgeprägtes Wir-Gefühl, zwangloser Kontakt untereinander, gegenseitige Unterstützung
Kennzeichnendes Verhalten untereinander:
• ideenreich, leistungsfähig
• flexibel
• offen/solidarisch
Innere Haltung:
• Wir schaffen das!
• Uns geht es gut zusammen.
Adjourning – die Auflösungsphase
Tuckman fügte seinem Modell später noch eine Phase der Auflösung hinzu, in der Teams Abschied nehmen und Bilanz ziehen, wenn ihr Projekt endet.
